1月3日，亿科咨询2025年第一期新员工入职培训顺利结束。本次培训采用线上与线下相结合的形式，从公司整体概况到各关键业务板块及职能领域，全方位提升新员工综合能力与专业素养，助力其快速融入亿科「大家庭」，为其职业生涯在亿科的启航奠定坚实基础。

培训开场，研究院培训经理张丹怡主持开训，通过互动式自我介绍环节巧妙破冰，营造出轻松活跃的学习氛围。随后，她详细介绍了公司人才培养体系与课程体系，结合新员工培训课程计划，帮助新员工明晰公司培养路径，为其后续深入学习各领域知识建立整体认知。

商学院人才发展总监丁婷婷围绕《集团介绍及人力管理制度》展开深入讲解，内容涵盖公司背景、业务模式、战略布局、人力管理制度、考勤休假管理、薪酬绩效、福利及职级晋升体系等方面。她强调，亿科高度重视人才，围绕国家政策进行人才布局，紧抓政策风向实现项目落地，期望新员工能以更高标准要求自己。

政数研究主任杨文彬聚焦《亿科业务及产品介绍》，从地方痛点及政务咨询意义出发，详细讲解公司主营产品，针对专项债和中央预算内资金业务进行政策解读，深入剖析其重点投向领域、申报流程等内容，并现场解答了参训人员的问题，极大地增强了新员工对公司业务和产品的理解与信心，为其在业务拓展与客户对接中提供有力的知识支撑。

财务管理中心财务主管郭南西子围绕《财务管理制度》进行讲解与互动交流，重点阐述财务报销类型、流程发起过程、报销规范要求，通过工作请示单和有成报销实操流程，加深新员工对财务制度和流程的理解，确保其在日常工作中及时顺畅报销，保障公司财务运作的流畅性与规范性，促进公司整体运营效能提升。

研究院技术总监章新葵分享《技术支持内容分享》，紧扣公司重点业务领域，如地方政府专项债券、社会稳定风险评估等，深入分析专项债申报的最新政策动态、流程关键节点及常见问题解析，结合实际案例深度讲解技术中心报告编制原则与项目需求材料清单，为新员工提供可落地的技术指导。从理论到实践，全方位武装新员工的技术知识体系，使其在面对实际业务场景时能够迅速上手，运用专业技术知识解决问题，提升业务推进效率与质量。

市场运营部运营经理俞燕青分享《项目管理规则解读》，聚焦项目管理流程核心环节，从流程规划、流转规则到表单填报审核，通过情景模拟演练《内联单》、《外联单》及《商务技术内联表》等关键表单的操作流程，让新员工在实践中体会项目管理的逻辑与要点，提升项目规划与执行的实际操作能力，确保项目在公司内部各部门间高效流转，促进公司业务整体稳健发展。

研究院培训经理张志伟分享《国家政务常识》，从国家行政架构基础出发，详细介绍国家四大领导班子、县委及县政府、县域经济基础认知等方面，拓宽新员工政务知识视野，为其在政务咨询服务中提供必要的知识储备，使其能够精准把握客户需求，提升政务咨询服务质量。